企业文化落地
系统解决方案
听起来很好,看起来很美,做起来很难的文化落地需要系统解决
企业文化落地系统解决方案
听起来很好,看起来很美,做起来很难的文化落地需要系统解决
企业文化落地
系统解决方案
听起来很好,看起来很美,做起来很难的文化落地需要系统解决
对于期望建立优秀企业文化的组织,战略拉动及体系落地是文化建设的核心。
· 基于完善的企业文化体系构建,如何使其真正落地是一直以来困扰很多企业的难题。 企业文化落地指的是企业文化理念(核心价值观)为企业内部员工和外部相关利益者所认同并转化为相应的支持企业的行为的过程。这既是一个系统的过程,也是一个持续的过程。以员工内心认可为出发点,以员工行为转变为着力点,是行诺加对于企业文化落地项目推进的核心理论引导。
· 基于“知信行”模型的深度优化和过程动态管理,行诺加在实战经验提炼和理论融合的基础上形成了一套自己独特的企业文化落地方法论和模型,并基于此开发出以企业定制服务为核心的企业文化落地系统解决方案。
— 企业文化落地模型 —
(行诺加sinooc独创模型)
(以上图片版权归行诺加所有,未经允许,盗用必究)
「激活文化:企业文化落地系统解决方案」是一个帮助组织企业文化落地的一体化解决方案
· 基于行诺加企业文化落地模型,为了使企业员工能够达到对于企业文化“内化于心”和“外化于行”的目标,完成从精神文化认可到行为文化践行的延伸和实现,真正实现企业文化落地。在系统解决方案中,我们提供以年度为阶段的企业文化落地相关项目的设计和实施服务。
· 企业文化落地系统解决方案将在以一年为周期的时间阶段内(多年项目以年为阶段),根据企业需求进行落地策划和项目设计的定制,提供从知到信到行各个落地阶段的服务项目,包括敏捷诊断、体系重塑、需求调研、全员培训、主题活动、管理论坛、主题年会等多种类型服务。
— 企业文化落地系统解决方案 —
(行诺加sinooc独创模型)
(以上图片版权归行诺加所有,未经允许,盗用必究)
企业文化落地系统解决方案包含了SINOOC,在“知信行”各个阶段选取的最有效的落地模块,并基于实战经验的优化使所选六个模块的效果达到最大化和最优化,促进文化真正落地。
· 一个基于体验的文化认知课程:告别传统的宣贯课堂,用体验学习的理念传递学习文化理念
· 一场寻找和讲故事的主题活动:顶级企业讲故事,让真实而有力的故事带来最好的文化传播
· 一次深入探讨管理文化的论坛:领导言行是影响员工认同文化的关键,使管理文化优先落地
· 一个成就员工内心信仰的仪式:文化是一种信仰,建立员工和企业之间的心理契约极为重要
· 一种充满力量和价值的正引导:停留纸面的行为规范毫无意义,让行为引导充满力量和价值
· 一场充满文化能量的主题年会:不再是简单的吃喝玩乐,让文化融入大家最荣耀欢乐的时刻
对于期望建立优秀企业文化的组织,
战略拉动及体系落地是文化建设的核心。
· 基于完善的企业文化体系构建,如何使其真正落地是一直以来困扰很多企业的难题。 企业文化落地指的是企业文化理念(核心价值观)为企业内部员工和外部相关利益者所认同并转化为相应的支持企业的行为的过程。这既是一个系统的过程,也是一个持续的过程。以员工内心认可为出发点,以员工行为转变为着力点,是行诺加对于企业文化落地项目推进的核心理论引导。
· 基于“知信行”模型的深度优化和过程动态管理,行诺加在实战经验提炼和理论融合的基础上形成了一套自己独特的企业文化落地方法论和模型,并基于此开发出以企业定制服务为核心的企业文化落地系统解决方案。
— 企业文化落地模型(SINOOC)—
(行诺加独创模型)
(以上图片版权归行诺加所有,未经允许,盗用必究)
「激活文化:企业文化落地系统解决方案」
是一个帮助组织企业文化落地的一体化解决方案
· 基于行诺加企业文化落地模型,为了使企业员工能够达到对于企业文化“内化于心”和“外化于行”的目标,完成从精神文化认可到行为文化践行的延伸和实现,真正实现企业文化落地。在系统解决方案中,我们提供以年度为阶段的企业文化落地相关项目的设计和实施服务。
· 企业文化落地系统解决方案将在以一年为周期的时间阶段内(多年项目以年为阶段),根据企业需求进行落地策划和项目设计的定制,提供从知到信到行各个落地阶段的服务项目,包括敏捷诊断、体系重塑、需求调研、全员培训、主题活动、管理论坛、主题年会等多种类型服务。
— 企业文化落地系统解决方案(SINOOC)—
(行诺加独创模型)
(以上图片版权归行诺加所有,未经允许,盗用必究)
企业文化落地系统解决方案包含了SINOOC
在“知信行”各个阶段选取的最有效的落地模块,
并基于实战经验的优化使所选六个模块的效果达到最大化和最优化,
促进文化真正落地。
· 一个基于体验的文化认知课程:告别传统的宣贯课堂,用体验学习的理念传递学习文化理念
· 一场寻找和讲故事的主题活动:顶级企业讲故事,让真实而有力的故事带来最好的文化传播
· 一次深入探讨管理文化的论坛:领导言行是影响员工认同文化的关键,使管理文化优先落地
· 一个成就员工内心信仰的仪式:文化是一种信仰,建立员工和企业之间的心理契约极为重要
· 一种充满力量和价值的正引导:停留纸面的行为规范毫无意义,让行为引导充满力量和价值
· 一场充满文化能量的主题年会:不再是简单的吃喝玩乐,让文化融入大家最荣耀欢乐的时刻
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