企业文化管理创新
线下公开课
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企业文化落地的体系化实操方法
企业文化管理创新线下公开课
企业文化落地的体系化实操方法
- 行诺加文化
- 行诺加品牌
- 行诺加承诺
从事企业文化工作的你，
是否有着这些困扰？
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1.自己很迷茫，缺乏企业文化全局思维
用看了不少碎片化知识，对企业文化似懂非懂，缺乏系统深刻的认知。不知道如何把看到的知识融会贯通，缺乏系统的企业文化认知框架。
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2.文化落地陷入瓶颈，找不到突破的方法
知道企业文化落地的重要意义，但各级管理者认知不统一，员工很麻木，不知道文化如何呈现管理价值...方法支离破碎，如何突破瓶颈？
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3.团队凝聚力不强，团队氛围消极
文化只能“挂在墙上”，从文化到员工行为转变遥遥无期，员工归属感不强，团队氛围消极，如何提升团队日常管理文化影响力？
为此，行诺加咨询开发了
《企业文化落地·实训营》
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企业文化推进者
课程适合谁，解决什么问题？
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企业文化推进者
所有从事企业文化工作者， 并且希望企业文化工作有所创新（强力推荐）
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企业各级管理者
更好管理团队，让团队更好的践行，打造更好的团队文化
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HR
理解自己公司企业文化，基于这个了理解更好开展工作的hr
课程大纲
第一模块：企业文化落地的意义与逻辑
1.1 文化落地的基本逻辑
1.1.1 从文化到企业文化的演变之路
1.1.2 透视多重管理表象下的文化逻辑
1.2 文化落地的重要意义
1.2.1 从企业文化与组织和个体的关系论
1.2.2 文化落地影响力的三个维度系统认知
1.2.3 公司发展环境 ／员工需求变化 ／团队管理状态
第二模块：企业文化真正落地方法论
2.1 全局性思维：企业文化落地的窘境与根源
2.1.1 案例：世界五百强第一的文化落地窘境
2.2 系统方法论：企业文化落地三维循环
2.2.1 微愿景共享 ／ 价值观管理 ／ 文化氛围打造
2.3 小组团队共创
2.3.1 深度认知：从企业理念到员工理念的桥
2.3.2 认同承诺：从员工理念到员工信念的坑
2.3.3 习惯固化：从信念到行为习惯的质变
第三模块：企业文化日常管理的有效策略
3.1 文化落地的基本逻辑
3.1.1 规范领导言行的曲线与策略
3.2 文化落地的重要意义
3.2.1 基于演绎和归纳的行为规范提炼和制定
3.3 动态反馈与辅导：
3.3.1 动态反馈：用有效的动态反馈引导员工行为
3.3.2 高效辅导：基于文化引导的辅导与行为优化
第四模块：团队差异化策略与聚焦实战共创
4.1 聚焦不同团队的差异化策略
4.2 团队实战建立认知和实践连接
专业的课程导师
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蔡海鹏（Dic / 蔡导）
· 行诺加首席文化官
· 国家高级企业文化师
· 人力资源管理师
· 中国企业文化协会专家
· 云学堂签约企业文化讲师
· 500强企业培训导师
· 本田企业文化活动资深导师
· 广发证券企业文化培训指定讲师
· 饿了么企业文化课程合作导师
拥有近12年教育培训经验，8年专注于企业文化落地领域的创新研究，独立开发企业文化落地与文化领导力版权课程。
迄今为止的成就
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50
成功开课
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420+
培训学员
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100%
版权课程
《学习须知》
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课程包含哪些内容？
Editing design
· 12 天正式课程学习及 28天课程访问权利
· 28天社群学习服务 + 班班答疑辅导
· 10个主题实战作业 + 作业点评辅导
· 12 场往期优秀学员实战案例主题分享
· 完成4个作业将获得通关，通关将获得 神秘礼物
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在课程中你将收获：
Basic Settings
1. 从基本逻辑认识和理解企业文化落地运营KBP模型，让你不在碎片化的学习，深陷毫无头绪的浪费时间。
2. 跟高手学习传播、培训、活动部分快速将企业文化落地运营，并且开展年度规划落地，更加有计划和系统的落地运营推进。
3. 跟高手学习传播、培训、活动部分快速将企业文化落地运营，并且开展年度规划落地，更加有计划和系统的落地运营推进。
从事企业文化工作的你，是否有着这些困扰？
1.自己很迷茫，缺乏企业文化全局思维
用看了不少碎片化知识，对企业文化似懂非懂，缺乏系统深刻的认知。不知道如何把看到的知识融会贯通，缺乏系统的企业文化认知框架。
2.文化落地陷入瓶颈，找不到突破的方法
知道企业文化落地的重要意义，但各级管理者认知不统一，员工很麻木，不知道文化如何呈现管理价值...方法支离破碎，如何突破瓶颈？
3.团队凝聚力不强，团队氛围消极
文化只能“挂在墙上”，从文化到员工行为转变遥遥无期，员工归属感不强，团队氛围消极，如何提升团队日常管理文化影响力？
为此，行诺加咨询开发了《企业文化落地·实训营》
课程适合谁，解决什么问题？
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企业文化工作者
所有从事企业文化工作者， 并且希望企业文化工作有所创新（强力推荐）
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企业各级管理者
更好管理团队，让团队更好的践行，打造更好的团队文化
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理解自己公司企业文化，基于这个了理解更好开展工作的hr
课程大纲
第一模块 企业文化落地的意义与逻辑
1.1 文化落地的基本逻辑
1.1.1 从文化到企业文化的演变之路
1.1.2 透视多重管理表象下的文化逻辑
1.2 文化落地的重要意义
1.2.1 从企业文化与组织和个体的关系论
1.2.2 文化落地影响力的三个维度系统认知
1.2.3 公司发展环境 ／员工需求变化 ／团队管理状态
第二模块 企业文化真正落地方法论
2.1 全局性思维：企业文化落地的窘境与根源
2.1.1 案例：世界五百强第一的文化落地窘境
2.2 系统方法论：企业文化落地三维循环
2.2.1 微愿景共享 ／ 价值观管理 ／ 文化氛围打造
2.3 小组团队共创
2.3.1 深度认知：从企业理念到员工理念的桥
2.3.2 认同承诺：从员工理念到员工信念的坑
2.3.3 习惯固化：从信念到行为习惯的质变
第三模块 企业文化日常管理的有效策略
3.1 文化落地的基本逻辑
3.1.1 规范领导言行的曲线与策略
3.2 文化落地的重要意义
3.2.1 基于演绎和归纳的行为规范提炼和制定
3.3 动态反馈与辅导：
3.3.1 动态反馈：用有效的动态反馈引导员工行为
3.3.2 高效辅导：基于文化引导的辅导与行为优化
第四模块 团队差异化策略与聚焦实战共创
4.1 聚焦不同团队的差异化策略
4.2 团队实战建立认知和实践连接
专业的课程导师
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蔡海鹏（Dic / 蔡导）
行诺加首席文化官
国家高级企业文化师
人力资源管理师
中国企业文化协会专家
云学堂签约企业文化讲师
500强企业培训导师
本田企业文化活动资深导师
广发证券企业文化培训指定讲师
饿了么企业文化课程合作导师
拥有近12年教育培训经验，8年专注于企业文化落地领域的创新研究，
独立开发企业文化落地与文化领导力版权课程。
迄今为止的成就
通过精心设计的课程内容和体验式学习，确保您能在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。
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50
成功开课
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420+
培训学员
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100%
版权课程
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邮箱：amy@sinooc.com.cn
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