企业文化落地
现状诊断与规划
企业文化落地
现状诊断与规划
高层思想、战略拉动和员工期望三者结合的诊断方法论
企业文化落地现状诊断与规划
高层思想、战略拉动和员工期望三者结合的诊断方法论
没有“万能”的文化类型，
也没有“最优”的文化类型，
只有“最适合”的企业文化。
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企业常常陷入一个认知误区，就是希望通过构建最好的企业文化体系来解决企业面临的所有价值和理念问题或各类内外部冲突，并助推企业战略的可持续发展。实际上，并不存在最佳的企业文化类型或体系，任何企业文化都有其固有的共性和个性，甚至缺陷，对于企业，真正适合的企业文化类型和体系往往是与企业发展高度匹配的模式。
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企业文化一般是相对稳定的，但也可能随着外部政治或经济环境、商业模式、公司战略或某个强势的具有个人英雄主义的领导者等因素的变化而改变。
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行诺加根据多年企业文化诊断和重塑实战经验，提炼出敏捷企业文化体系诊断与构建的方法论和理论模型。
— 企业文化体系诊断与构建模型—
（行诺加sinooc独创模型）
（以上图片版权归行诺加所有，未经允许，盗用必究）
SINOOC 企业文化
诊断与构建模式的特色：
· 需求层面：传统文化构建需求更多基于公司老板、高层管理者的思想，行诺加文化构建模式是战略拉动文化，基于公司战略目标进行文化需求分析和体系搭建
· 构建层面：传统文化构建更多使用振奋人心的口号、精美宣传册等较低层面文化特质，文化内容相对发散、广泛、模糊，易落入形式主义和虚而不实。行诺加聚焦公司战略，文化理念精髓体现在支撑公司发展的核心竞争力所需文化特质上，成为助力企业持续发展的内在源动力（虚而不实VS内在驱动）
· 推广层面：传统企业文化推广缺乏长期性和系统性，常常浮于短期开会议、喊口号、贴标语等表层形式，也没有后续的跟进；行诺加通过定制化培训、管理体系优化、制度流程完善、特色主题活动等多维度推广，确保企业文化真正落地，并为企业带来长期价值（短期效果VS长期业绩）
SINOOC 企业文化
诊断与构建方法论及流程：
企业文化体系的构建应与公司战略相匹配，通过组织、制度、流程来承接，从而引导员工改变、固化行为，最终实现企业的业务目标。 企业文化体系不是空洞的口号、铺排的文字、也不是纸上谈兵、附庸风雅，它承载着公司的愿景和核心价值观，应成为全员的行动纲领，激发工作热情和责任承担意识。
基于企业文化体系的四个层次，体系构建的核心是理念层，即精神文化的构建。与理念层匹配的制度层也需要规范管理，制度文化是行为文化得以贯彻的保证，强大的企业文化必须有配套的管理制度支撑，才能为文化落地提供坚实的基础和保障，有效促进员工行为和精神风貌改变。
— 企业文化体系“洋葱模型”—
— 企业文化体系诊断与构建流程 —
（行诺加sinooc独创模型）
* 企业文化体系敏捷咨询属于定制化项目，
详细服务请添加顾问微信咨询。
没有“万能”的文化类型，
也没有“最优”的文化类型，
只有“最适合”的企业文化。
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企业常常陷入一个认知误区，就是希望通过构建最好的企业文化体系来解决企业面临的所有价值和理念问题或各类内外部冲突，并助推企业战略的可持续发展。实际上，并不存在最佳的企业文化类型或体系，任何企业文化都有其固有的共性和个性，甚至缺陷，对于企业，真正适合的企业文化类型和体系往往是与企业发展高度匹配的模式。
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企业文化一般是相对稳定的，但也可能随着外部政治或经济环境、商业模式、公司战略或某个强势的具有个人英雄主义的领导者等因素的变化而改变。
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行诺加根据多年企业文化诊断和重塑实战经验，提炼出敏捷企业文化体系诊断与构建的方法论和理论模型。
— 企业文化体系诊断与构建模型（SINOOC）—
（行诺加独创模型）
（以上图片版权归行诺加所有，未经允许，盗用必究）
SINOOC 企业文化诊断与构建模式的特色：
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· 需求层面：传统文化构建需求更多基于公司老板/高层管理者的思想，行诺加文化构建模式是战略拉动文化，基于公司战略目标进行文化需求分析和体系搭建
· 构建层面：传统文化构建更多使用振奋人心的口号、精美宣传册等较低层面文化特质，文化内容相对发散、广泛、模糊，易落入形式主义和虚而不实。行诺加聚焦公司战略，文化理念精髓体现在支撑公司发展的核心竞争力所需文化特质上，成为助力企业持续发展的内在源动力（虚而不实VS内在驱动）
· 推广层面：传统企业文化推广缺乏长期性和系统性，常常浮于短期开会议、喊口号、贴标语等表层形式，也没有后续的跟进；行诺加通过定制化培训、管理体系优化、制度流程完善、特色主题活动等多维度推广，确保企业文化真正落地，并为企业带来长期价值（短期效果VS长期业绩）
SINOOC 企业文化诊断与构建方法论及流程：
企业文化体系的构建应与公司战略相匹配，通过组织、制度、流程来承接，从而引导员工改变、固化行为，最终实现企业的业务目标。 企业文化体系不是空洞的口号、铺排的文字、也不是纸上谈兵、附庸风雅，它承载着公司的愿景和核心价值观，应成为全员的行动纲领，激发工作热情和责任承担意识。
基于企业文化体系的四个层次，体系构建的核心是理念层，即精神文化的构建。与理念层匹配的制度层也需要规范管理，制度文化是行为文化得以贯彻的保证，强大的企业文化必须有配套的管理制度支撑，才能为文化落地提供坚实的基础和保障，有效促进员工行为和精神风貌改变。
— 企业文化体系“洋葱模型”（SINOOC）—
（行诺加独创模型）
（以上图片版权归行诺加所有，未经允许，盗用必究）
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